近年來，人工智能、自動(dòng)化與數(shù)字技術(shù)在中國(guó)快速發(fā)展。據(jù)相關(guān)研究預(yù)測(cè)，未來十年內(nèi)，約1億中國(guó)勞動(dòng)力可能因技術(shù)革新面臨工作轉(zhuǎn)型或崗位調(diào)整。這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與技術(shù)應(yīng)用提出了全新要求。企業(yè)可從以下方面著手應(yīng)對(duì)：

建立前瞻性的人才培養(yǎng)體系。企業(yè)需加大對(duì)現(xiàn)有員工的技能培訓(xùn)投入，特別是數(shù)字技能、創(chuàng)新思維與人機(jī)協(xié)作能力的提升。通過內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作等方式，幫助員工適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境，降低轉(zhuǎn)型陣痛。

優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)重新評(píng)估各崗位的技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)，逐步調(diào)整重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)的工作流程，同時(shí)增設(shè)技術(shù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析等新興職位，實(shí)現(xiàn)人力資源的平穩(wěn)過渡。

第三，制定漸進(jìn)式技術(shù)推廣策略。在引入新技術(shù)時(shí)，企業(yè)需平衡效率與人文關(guān)懷，分階段實(shí)施技術(shù)改造，并為受影響員工提供轉(zhuǎn)崗支持、心理疏導(dǎo)等配套措施。例如，制造業(yè)企業(yè)可先在生產(chǎn)線的特定環(huán)節(jié)試點(diǎn)自動(dòng)化，再逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

政府、企業(yè)與社會(huì)機(jī)構(gòu)需形成合力。企業(yè)可積極參與行業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)制定，與職業(yè)教育機(jī)構(gòu)合作定制培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)利用政策支持降低轉(zhuǎn)型成本。

面對(duì)技術(shù)變革的浪潮，企業(yè)唯有以員工發(fā)展為基石，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為方向，才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在科技浪潮中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。